全球软性材料智能切割解决方案提供商(真皮、仿皮、纺织面料、工业面料、复合材料)
全国热线:400-688-6133
带团队,做好领头人,四点能力很关键!
时间:2018年12月14日信息来源:本站原创点击: 加入收藏 】【 字体:

【1】---带团队,要能鼓舞士气,说话要有感染力

不论干什么事情,团队士气最重要。在工作的开头,把团队成员的干劲鼓舞起来,让大家有更多积极性,工作往往能事半功倍。如果,一开始就心不齐,成员之间充满了怀疑,这件事十有八九干不成。一个领头人,要想让自己的讲话有感染力。就需要说话要有根据,要能把实实在在的目标,通过自己话语描绘出来,而且能让大家都得到利益。要知道,最能打动人心的就是能够看得到的好处,如果,你的描述能让团队成员看到好处,然后又能告诉他们怎么能够得到,很自然你就有了鼓舞士气的力量,大家自然愿意跟着你一起去努力!

【2】---在工作交流中,要有同理心

要把团队带好,最重要就是让团队的成员有利可图!可以这样说,没有好处的事没人愿意跟着你干。当然,这里的“利”可以是多种多样的东西,不一定就是金钱。所以,带团队,平时的交流过程中一定要具备同理心,能够站到别人的角度上去理解问题,知道别人真正想要什么?这样,你就能利用好团队成员的内心需求,可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。而且,这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员,可以尽早的消除不和谐因素。

【3】---说“不”的时候一定要果断

做团队带头人,还需要学会说“不”。对于一些红线、底线,一定要有严格的标准。而且需要特别注意的是,一定要说到做到,不留余地。特别是在工作刚开始的时候,稍微一松口,以后的管理中就会是个大漏洞。所以,对不可以做的事,一定要果断说“不”,对不合理的要求一定要果断说“不”,对不能用的人,一定要果断说“不”。

带团队,做好领头人,四点能力很关键!

【4】---看人一定要一分为二

每一个人都有自己的优缺点,都有自己可能发挥作用的地方。在带团队时,对人的运用非常关键,能不能人尽其用,能不能让每个人不拖后腿,很重要。作为领头人,要让自己习惯于把人一分为二地来看待,看到他的优点,尽理明确他的缺点,然后根据要做的工作,把人放在合适的位置上。对于,仔细分析后,不适合的成员,一定要果断调整,不能姑息,不然后患无穷。

招商加盟  ┆  人力资源

Call:400-688-6133 Add : A1 Building, NO.13,Kexing Western Road.Guangzhou SCI-TECH Industry Park.NO.1633,Beitai Road Baiyun District.Guangzhou.China

欢迎致电:400-688-6133  地址:广州市白云区北太路1633号广州民营科技园科兴西路13号自编A1栋  版权所有广州意达数控科技有限公司 网站建设:互诺科技